Илон Маск добивается колоссальных успехов. Будучи 49-летним предпринимателем и исполнительным директором, он революционизирует космическую индустрию с помощью SpaceX, развивает технологии электромобилей в Tesla, а также продвигает нейронауку и транспортную сферу через компании Neuralink и Boring Company.
При этом миллиардер ожидает, что его сотрудники будут следовать тем же высочайшим стандартам. Мы подготовили краткий обзор и сводку соответствующих правил, в основу которой легло внутреннее электронное письмо Маска сотрудникам Tesla от 2018 года, а также анализ ряда публичных источников.
Можно с уверенностью сказать, что Илон Маск не является сторонником официальных собраний, бюрократии, иерархии и любой системы, которая препятствует прямой непосредственной коммуникации. Он предпочитает, чтобы люди в первую очередь применяли к решаемой задаче здравый смысл. Если же сотрудники не отвечают его ожиданиям, он может легко впасть в ярость.
Крупномасштабные совещания отнимают у людей время
“Чересчур масштабные совещания являются ярмом крупных компаний и практически всегда постепенно утрачивают эффективность. Не организуйте масштабных совещаний, если не уверены, что они действительно представляют ценность для всей аудитории. И даже в таких случаях делайте их сжатыми”, — писал Маск в своем письме от 2018 года, которое стало известно Jalopnik.
Совещания должны проводиться редко, за исключением экстренных
“Также перестаньте собирать частые совещания, если только поводом не выступает чрезвычайная важность. Как только важная проблема решена, частота встреч должна резко сокращаться”, — из обращения Маска к персоналу.
Если ваше присутствие на совещании не требуется — уйдите
“Уходите с совещания или прекращайте телефонный разговор, как только становится очевидным, что ценности вы не приносите. Подобный уход не будет бестактным, бестактным будет заставлять кого-либо оставаться и тратить свое время”, — из письма Маска.
Избегайте непонятного жаргона
“Не называйте в Tesla объекты, программы или процессы аббревиатурами или бессмысленными словами. Как правило, все, что требует объяснения, препятствует общению. Нам не нужно, чтобы люди запоминали целый глоссарий только ради работы в Tesla”, — также слова Маска.
Не позволяйте иерархическим структурам снижать эффективность процессов
“Взаимодействие должно происходить по кратчайшим каналам, необходимым для реализации задачи, а не по цепочке субординации. Любой менеджер, кто попытается утвердить связь через субординацию, очень скоро будет искать другую работу”, — из внутреннего корпоративного письма Маска.
Если вам нужно с кем-то связаться — делайте это напрямую
“Серьезным источником проблем оказывается слабая связь между департаментами. Решить это можно, допустив свободный обмен информацией между всеми уровнями. Если, чтобы добиться реализации согласованного действия между департаментами, отдельному участнику нужно будет обратиться к своему менеджеру, который обратится к вице-президенту, который обратится к другому вице-президенту, который переговорит с директором, который свяжется с менеджером, который обратится еще к кому-то, кто, наконец-то, выполнит фактическую работу, тогда будут происходить поистине тупые вещи. Для людей должно быть в порядке вещей решать вопросы напрямую”, — слова Маска.
Не тратьте время на следование глупым правилам
“Старайтесь всегда руководствоваться здравым смыслом. Если следование “правилу компании” в конкретной ситуации оказывается очевидно нелепым и напоминает сюжет мультфильма “Дилберт”, значит правило должно измениться”, — Маск.
Ни при каких обстоятельствах не допускайте утечек в прессу
В письме, утекшем в прессу в мае 2019 года, Маск выступал против утечки информации в прессу при любых обстоятельствах.
“Как сотрудник и участник общего дела, каждый из нас ответственен за сохранность информации и технологии, которые мы используем и ежедневно генерируем”, — слова Маска.
“Компания Tesla будет предпринимать меры против тех, кто несогласованным образом разглашает частную бизнес-информацию или нарушает обязательства о неразглашении, под которыми мы все подписались. Возможные меры включают увольнение сотрудника, затребование причиненного ущерба и даже судебные иски”, — заключил он.
Дальше Маск приводит список примеров, в которых персонал Tesla увольняли за разглашение информации, в том числе через социальные сети.
Маск известен своей свирепостью
Илон Маск настолько склонен к вспышкам гнева и резким увольнениям, что сотрудникам Tesla рекомендовалось не приближаться к его столу, дабы не попасть под горячую руку и не потерять работу — информация из статьи Wired от 2018 года.
Tesla оспорили доклад Wired как “чрезмерно драматичный и раздутый”, но при этом подтвердили, что “Илон и управляющее звено компании иногда принимают непростые решения об увольнении людей, которые не соответствуют требуемым качествам”.
Читайте также:
- Вы не понимаете своих программистов
- Как выбрать правильного партнера при разработке программной платформы
- Я ухожу из Google. Что же такое Google Cloud на самом деле?
Читайте нас в Telegram, VK и Яндекс.Дзен
Перевод статьи Business Insider: These are 8 strict workplace rules Elon Musk makes his Tesla employees follow
